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——訪四川發展礦業集團有限公司黨委書記、董事長王志遠
近年來，四川發展礦業集團有限公司（以下簡稱“川發礦業”）在綠色高質量發展方面進行了有益探索和大膽實踐，控（參）股的10余家企業中，有3家企業入選全國綠色礦山名錄，尤其是旗下的南京銀茂鉛鋅礦業有限公司建成了國內首座無廢開采的“花園式”示范礦山。在綠色礦業建設引領下，川發礦業正著力構建高質量發展新格局。
在前不久召開的第三屆全國綠色礦業發展大會期間，《中國礦業報》記者專訪了四川發展礦業集團有限公司黨委書記、董事長王志遠。
《中國礦業報》：四川發展礦業集團有限公司成立短短4年來，就成為全國礦業行業的后起之秀，其總體定位和戰略目標是什么？
王志遠：川發礦業是四川發展（控股）有限責任公司的全資子公司，也是四川發展旗下礦業板塊的重組整合平臺。四川發展是四川省惟一一家金融控股、產業投資引領、企業改革發展三位一體的國有資本運營公司，資產規模上萬億元。
川發礦業的總體定位是，堅持“資源綜合循環利用、引領行業低成本運營、持續高水平創新”的行業底層邏輯，形成“以磷礦化一體產業鏈為基礎，以稀缺資源產業鏈為戰略支撐，以循環經濟產業鏈為創新焦點，以稀貴金屬產業鏈為戰略延展”的產業與業務新格局，助力四川省工業“5+1”、農業“10+3”現代產業體系建設。我們的戰略目標是，打造綠色高質量發展的礦業全產業鏈龍頭企業。
《中國礦業報》：綠色礦山建設作為生態文明建設在礦業行業的生動實踐，是礦業行業實現高質量發展的必由之路。貴公司在綠色礦山建設方面主要開展了哪些工作？
王志遠：川發礦業努力探索踐行習近平生態文明思想，通過整體謀劃、示范引領，把生態優先、綠色發展的要求貫穿礦產資源規劃、勘查、開發利用和保護全過程，積極推動綠色礦山建設，取得了較為明顯的成效。主要做了六方面工作：
一是提高思想認識。近年來通過深入學習習近平生態文明思想，研究行業發展趨勢，川發礦業領導班子越來越清醒地認識到，搞好綠色礦山建設既是貫徹落實習近平生態文明思想的具體實踐，也是實現礦山企業轉型升級、高質量發展的必由之路，綠色礦山建設下一步可能將成為礦業發展的門檻、風口、標配。
二是制定評價體系。川發礦業按照科學規劃、有序推進的原則，在集團層面統籌部署，對標綠色礦山行業標準，制訂綠色礦山建設考評方案，指導下屬企業“一礦一策”，全面推進綠色礦山建設，并將考評結果與各企業負責人績效掛鉤。
三是強化示范引領。有條件的先行先試，作出榜樣。公司旗下南京銀茂位于國家4A級景區棲霞山下，通過科技攻關，徹底改變了傳統的礦產資源開發方式，實現了選礦廢水、尾礦和采掘廢石的資源化利用，并成為全國首座無地表破壞、無尾礦庫、無廢石場、無廢水排放的礦山，入選全國綠色礦山名錄。公司整個體系的綠色礦山建設已呈現良性梯次格局，旗下的天瑞礦業綠色礦山建設通過專家組現場驗收，川發礦業、天瑞礦業入選四川省首批綠色企業，錦寧礦業入選四川省綠色項目。
四是推行“兩化”升級。以“提效減人”為導向，積極組織研判制約各礦井生產效率、安全生產的各種因素，依托科技、工藝、管理創新，著重推行井下部分生產系統的機械化、智能化“兩化”改造，在采、選、尾礦治理、多資源綜合利用全鏈條提升“兩化率”。截至目前，旗下企業已擁有專利20多項，獲得部省級獎勵13項，2項選礦技術被自然資源部評為礦產資源節約與綜合利用先進適用技術，并在全國推廣應用。
五是筑牢安全底線。我們始終把職工、群眾的生命安全放在第一位，牢牢守住礦業安全環保生命線。大力推行安全生產清單制管理，落實“三線一單”生態環境分區管控要求，加大智慧礦山建設投入，提升系統性安全環保水平。
六是重視協同創新。川發礦業及下屬企業已分別與中國礦業大學、西南科技大學、昆明理工大學、江西理工大學、西安建筑科技大學等多所礦業行業知名大學建立了良好的科研合作，廣泛開展項目聯合攻關、人才定向培養、實驗室共建、實習基地建設等領域合作。南京銀茂與江西理工大學合作的《某新工藝的試驗研究與應用》正在申請專利。天瑞礦業與昆明理工大學合作的《某充填設計方法及地表移動控制的研究》列入了2020年四川省科技廳重點研發項目。西南科技大學的天瑞礦業實習基地已經掛牌。
《中國礦業報》：綠色礦山建設重在投入、貴在堅持。您認為要持續推進綠色礦山建設還應解決哪些問題？
王志遠：綠色礦山建設是久久為功的系統工程，“牽一發而動全身”，需要統籌謀劃、持之以恒。從我們自身的體會來看，還應探索研究以下問題：
一是做好頂層設計。我們立足企業自身實際，想清楚為什么要做、做什么、怎么做？對標綠色礦業建設行業標準，深入論證、科學規劃、系統推進，從發展理念、目標定位、方法路徑、重點任務、綜合保障、考核評價等方面予以細化，使綠色礦山建設緊緊圍繞企業高質量發展這個總目標，不偏離，不中斷。
二是夯實科技支撐。綠色礦山建設意味著過去高污染、高能耗、低效益的老路走不通了。如何在環保投入、企業效益之間創造新的平衡，需向科技創新要動力。科技創新必然會在打破舊有模式的基礎上，通過工藝、設備、模式的革新，在增加改革投入的情況下，創造新的利潤增長點，甚至構筑起企業新的護城河。
三是匹配人才資源。綠色礦山建設對礦山的經營管理者來說，相當于“系統重裝”，需要匹配與時俱進的人才保障。企業要在新形勢下，特別是新的產業革命浪潮中跟上節奏，應通過市場化的方式加強人才資源整合，或引進、或自主培養專業型、復合型人才，充實到企業生產經營管理的各個環節，確保企業不掉隊。
《中國礦業報》：您如何判斷中國礦業行業未來的發展趨勢？
王志遠：2020年，當不斷升級的貿易摩擦遭遇突如其來的新冠肺炎疫情，形勢變得更加復雜，不確定性更強。礦業作為推動經濟社會發展的物質基礎行業，我們被歷史的洪流挾裹，如何保持定力和清醒？我認為要思考兩個基本問題——
一是礦業自身是否需要變革？
首先，前面我們已經談到，黨的十八大以后，我國礦業已經隨著中國經濟增長方式的轉變，切換到了高質量發展的軌道，綠色礦山建設成為行業引領。其次，以數字技術、人工智能、5G技術為代表的第四次產業革命浪潮已經撲面而來，我們早已置身變革之中，智慧礦山、智能礦山不是遙遠的星辰，而是觸手可及。所以，這兩個基本事實已經清晰回答了，礦業自身的行業變革已經展開，并將更加迅猛。變革之中，是墨守成規，還是捷足先登，決定了一個企業的下一場格局。
二是突發事件會對大趨勢產生怎樣的影響？
2020年初暴發的新冠肺炎疫情，導致各國的貿易摩擦升級，美國對中國的打壓也一再升級。但我個人認為，在這種情況下，不僅不會逆轉反而會加速礦業的變革。不排除在新一輪的全球產業鏈重構和經濟下挫陣痛中會有經營管理不善的礦業企業倒下，但一定會加速促進礦業企業由傳統勞動力密集型向智能型、少人化轉型，由高污染、高能耗向循環經濟模式轉型，由單一產業價值鏈向全產業鏈高價值鏈轉型，由傳統管理模型向數字化、信息化系統管理轉型。“物競天擇，適者生存”，狂風暴雨之后，一定會見到彩虹，也一定會看見礦業新勢力如雨后春筍，拔節成長。
《中國礦業報》：目標清則方向明。貴公司未來的發展目標和努力方向是什么？
王志遠：川發礦業作為一個年輕的企業，有幸擁有四川堅實的資源基礎和股東四川發展的平臺優勢，更迎來了轉型升級的戰略機遇期。我們將在四川發展的帶領下，虛心向四川乃至全國同行學習取經，以綠色礦山建設為引領，努力探索出一條高質量發展的路子，力爭打造成為以資源為基礎、以循環經濟為核心競爭力的“礦產資源與先進材料”產業板塊，為助力四川發展建設具有全球影響力的世界一流企業，為推動治蜀興川再上新臺階作出積極貢獻。